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对比分析法
1、实际指标与计划指标对比
实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数－报告期的计划数
计划完成百分比＝［实际完成数（或预计）／计划数（或定额）］×１００％
实际指标较计划指标增减百分比＝计划完成百分比－１００％
累计完成计划程度＝（本年本月止累计实际完成数／本年计划数）×１００％
２、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比
本期实际指标较上期或上年同期实际增减数＝本期实际指标－上期或上年同期实际指标
本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比＝本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比－１００％
３、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比
本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数＝本企业实际指标－同类型先进企业实际指标
本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比＝本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比－１００％
结构分析法
结构相对指标＝（部分数值／全体数值）×１００％
结构对比绝对指标＝本期结构相对指标－上期结构相对指标
结构对比相对指标＝（结构对比绝对指标／上期结构相对指标）×１００％
平均分析法
简单算术平均法＝总体各单位数值之和／总体单位数
加权算术平均数＝∑（每组数值×每组单位数）/∑每组数值
序时平均数=各时期水平之和/时期的项数
=（1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值）/（项数－１）
动态分析法
发展速度=报告期数值（报告期水平）/基期数值（基期水平）×１００％
定基发展速度=报告期数值/固定基期数值×１００％
环比发展速度=报告期数值/前一期数值×１００％
增长速度=（报告期数值－基期数值）／基期数值×１００％
定基增长速度＝（报告期数值－固定基期数值）／固定基期数值×１００％
环比增长速度＝（报告期数值－前一期数值）／前一期数值×１００％
=环比发展速度－１００％
平均增长速度＝平均发展速度－１００％
平衡分析法
期末结存量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－本期耗用（发出）量
本期耗用（发出）量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－期末结存量
产品产量分析指标
某种产品产量折合成标准产品产量＝该种产品产量×该种产品的折合系数
某种产品的折合系数=该种产品的指标/标准产品的指标
产品产量计划完成率=（实际产量/计划产量） ×１００％
累计完成月度（或季度）计划的总进年率=期初至某日止完成生产量累计数/本月（或季、年）计划生产量×１００％
产品产值计划完成率=（实际产值/计划产值）×１００％
品种完成率=（完成产量计划品种数/计划生产品种数）×１００％
品种计划完成程度=不计算超额部分各品种完成计划产量%之和/计划生产品种数
=按不抵补原则计数的实际产值/计划产值×１００％
零件品种完成率=（完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数）×１００％
生产均衡率=按不抵补原则计算的产量/分析期计划产量×１００％
生产成套率=（∑各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的%）/计划期内成套期数
=（∑分析期内由各成套期实际完成零件成套数）/（∑分析期内各成套期计划零件成套数×１００％
销货合同完成率=（本月实际交货额/本月合同订货额）×１００％
销售收入完成率=（本月实际销售收入/本月计划销售收入）×１００％
新产品试制任务完成率=（实际试制成功的新产品品种数/计划试制成功的新产品品种数）×１００％
新产品投产任务完成率=（实际投产的新产品品种数/计划投产的新产品品种数）×１００％
新产品试制效益率=（试制成功某项新产品的总价值量/试制该项新产品的试制费用总额）×１００％
产品质量分析指标
产品合格品率=合格品数量/（合格品数量+废品数量）×１００％
=合格品数量/（合格品数量+不合格品数量+废品数量）×１００％
=合格品数量/交验的产品数量×１００％
由于产品合格率提高增加的产量=（计划期合格品产量/上期产品合格率）×（计划期合格率－上期合格率）
不合格品率＝不合格品数量／（合格品数量＋不合格品数量）×１００％
由于不合格品率降低增加的产量＝［（计划期合格品产量／（１－上期不合格品率－计划期不合格品率）
批不合格品率＝批中不合格品数／批量×１００％
批量＝生产间隔期×平均每日出产量
生产间隔期=批量/平均每日出产量
产品成品率=合格的成品数量/投入坯料数量×１００％
合格品工时率=合格品工时/（合格品工时+废品工时）×１００％
=废品数量/（合格品数量+不合格品数量+废品数量）×１００％
=（内废数量+外废数量）/[（本车间合格品数量－外废数量）＋不合格品数量＋（内废数量＋外废数量）×１００％
＝（内废数量＋外废数量）／（本车间合格品数量＋不合格品数量＋内废数量）×１００％
废品工时率＝废品工时／（完成定额工时＋废品工时）×１００％
废品损失率＝废品损失／全部产品总成本×１００％
产品等级率＝某等级品数量／全部合格品数量×１００％
产品质量稳定率＝１－（最高数值－最低数值）／平均数值×１００％
产品返修率＝返修品数量／全部送检品数量×１００％
质量成本分析
质量成本总额＝内部故障成本总额＋外部故障成本总额＋鉴别成本总额＋预防成本总额
质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％
产值质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％
销售质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％
质量故障损失率＝（内部故障成本＋外部故障成本）／企业总产值×１００％
利润质量成本率＝质量成本总额／利润×１００％
最低质量成本＝每件合格品所负担的废品损失＋每件合格品所负担的预防鉴定费用
＝每件废品的损失×（不合格品率/合格品率）+每件合格产品所负担的预防检验费用×（合格品率/不合格品率）
存货与日平均销售成本比率=期末存货/（销售产品成本/365）
营业周期
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
=360/存货周转率+360/应收账款周转率
=（平均存货×360）/销售成本+（平均应收账款×360/销售额）
现金比率
现金比率=（现金+短期证券）/流动负债
现金净流量与当期债务比率
现金净流量与当期债务比率=现金净流量/（流动负债+当年到期的长期负债）
现金流量与债务总额比率
现金流量与债务总额之比=现金流量/债务总额
营运资本周转率
营运资本周转率=销售额/平均营运资本
已获利息倍数
已获利息倍数=（净收益+利息费用+所得税）/利息费用
固定费用补偿倍数
固定费用补偿倍数=（利息费用、税、少数权益和正常营业利润+租金中的利息部分）/（利息费用+租金中的利息部分）
固定资产周转率=销售收入/固定资产净值
流动资产周转率
流动资产周转率=销售收入/流动资产平均总额
流动资产平均总额=（期末流动资产+期末流动资产）/2
资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额×１００％
产权比率
产权比率=负债总额/股东权益×１００％
有形资产债务率
有形资产债务率=负债总额/（股东权益－无形资产）×１００％
固定资产与股本比率
固定资产与股本比率＝固定资产／（股东权益－无形资产）
长期债务对营运资金的比率
长期债务对营运资金的比率＝长期债务／（流动资产－流动负债）
资本金利润率
资本金利润率＝利润额／资本金×１００％
资产报酬率
资产报酬率＝盈利／平均资产×１００％
变异资产报酬率
变异资产报酬率＝盈利／［（年初资产占用额＋年末资产占用额）／２］
变异资产报酬率
变异资产报酬率＝（盈利＋利息费用）／平均资产
销售利润率
销售利润率＝利润额／销售收入×１００％
销售利税率
销售利税率＝利税总额／销售收入×１００％
成本利润率
成本利润率＝利润额／产品（商品）成本×１００％
净值报酬率
净值报酬率＝利润额／平均股东权益×１００％
混合成本分解的高低点法
单位变动成本＝高低点成本之差／高低点产量之差
＝（最高点成本－最低点成本）／（最高点产量－最低点产量）
固定成本＝最高（或最低）作业水平总成本－（单位变动成本×最高或最低点产量）
保本点分析法
保本点销售额=固定成本/［1－（单位变动成本／销售单价）］
多品种产品保本点分析
１、加权平均法
边际贡献总数＝各种产品销售单价乘销售数量之和－各种产品单位变动成本乘销售数量之和
２、分别计算法
某种产品保本点＝某种产品固定成本／某种产品边际贡献率
企业总的保本点＝∑（某种产品固定成本／某种产品边际贡献率）
３、目标销售量和销售额
达到保本点目标销售量＝固定成本／（销售单价－单位变动成本）
达到保本点销售金额＝固定成本／（１－变动成本率）
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1、如果您有任何疑问可以随时拨打我们24小时专线：15207118070；（李老师，唐老师）；
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