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会计既是守门员，又是医生，还是项链，也是企业中不可或缺的职位。不管生产经营有多烦，不问产品销售有多难，其经济效益的好与坏，最终体现在资金流入、流出上，这项关键工作是由会计来完成的。
会计是守门员
会计人中喜欢看足球比赛者大有人在。足球场上，前锋、中锋、后卫、守门员，各司其职，配合默契，相互协调，虽然各个位置都极为重要，但最终能否战胜对方，关键还是绕过守门员这一关。
会计就是一个企业的守门员，只是会计要守的不是球，而是“钱”。
不管生产经营有多烦，不问产品销售有多难，其经济效益的好与坏，最终体现在资金流入、流出上，这项关键工作是由会计来完成的。
只要会计守住了“钱”，能不用的坚决不用，能少花的绝不多花，不该付的绝对不付，控制资金流出，杜绝资金运用上的跑冒滴漏，会计就能当好企业的“守门员”。而只要守住资金这道防线，何愁出不了经济效益，尤其是在资金运用的计划、预算和结算上，会计更要用好手中的权，当好守门员。
会计是医生
会计与医生是两个职业，有着异曲同工之妙。医生让病人药到病除，而会计则为企业诊脉问切。会计人的工作就是利用会计核算方面的专门方法，通过核算、分析和研究，找出企业在生产经营中存在的问题，并提出相关的改进意见，使企业不断提高其经济效益。
财务报表就像一个企业的“体检报告”，通过这份报告，我们可以对企业进行初步诊断。若是盈利大户，可暂定为健康状况良好;赚钱不多者，为身体一般;亏损经营的，可能是病患者。当然，不同的企业有不同的特点，盈利大户不等于一点毛病也没有。
比如，若一个企业的存货周转时间太长，其周转速度肯定很慢，说明商品销售下滑，库存积压严重。由此，我们可以诊断为，该企业在存货管理中患的是“大肚子”病。提高产品质量，改进包装，多做市场调查，生产“适销对路”的产品，可能是治“病”之良策。若一个企业固定资产利用率不高，闲置的不少，生产经营上有“大马拉小车”现象，既会占用企业一定数额的流动资金，又会造成浪费，加上不用的固定资产也照提折旧，就会挤占利润，影响企业的经济效益。对此，我们可以诊断为：这是固定资产管理中的“肥胖病”。对用不上、不适用、或不需用的固定资产进行转让、改建、更新，或收回一部分固定资金，或让其发挥应有的作用，对企业的生产经营就会大有益处。
若一个企业应收账款不能按时收回，造成流动资金周转不灵，这肯定是流动资金良性循环中的“肠梗阻”。对单位规模大、应收账款户数多的企业来说，除专人管理、定期核对、及时催要外，还要制定《应收账款管理制度》，强化事前控制，明确相关人员责任，防止造成坏账损失。
会计是项链
爱美的人，常常在脖颈处系一条项链。而你是否想过，项链之美，是否也有一部分是因其一环套着一环的几何之美?项链中的环与环之间相互控制，不可分离，一旦中间掉下一环，就不叫项链，而成了一根直线。
会计是项链，就是说会计的管理模式有点像项链。
账簿：总账控制二级账和日记账;二级账又控制三级明细账。如现金、银行存款日记账的余额，一定要跟总账上的“现金”和“银行存款”余额相符;总账上的“库存商品”余额，二级账上的“库存商品”，又是三级明细“库存商品”所有账页余额之和。否则，这个用总账编制出来的资产负债表就会失真，成了断线的项链，造成账账不符，账表不符、账实不符之后果。
凭证：根据原始凭证填写记账凭证;根据记账凭证编制记账凭证汇总表;根据记账凭证汇总表登记总账;根据总账编制资产负债表。你看，这一环连接一环，多像项链。还有，原始凭证也有一个“项链”式的相互控制关系。一张原始凭证，要到会计处报销取款，正规的单位一般都要实行“三章制”的控制关系，即经手人、证明人(或验收人)、批准人都要签字或盖章后，会计才能付钱报销，这再简单不过的过程，正与项链上一环扣一环的道理是一样的。
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